在乡村振兴这一国家战略中，有非常多的主体参与其中，涉及的方面比较广，从什么视角切入，很值得探讨。结合自身经历，分享主要从“产研商”相结合的维度切入：深入参与乡村建设，从古村保护、美丽乡村、新农村示范片到特色小镇、传统村落活化，进行了一系列实践探索；用学术严谨的态度进行田野调查，总结多元主体的观点，与政府各职能部门和投资建设方长期协作，深入基层参与村委座谈和村民大会；发起参与具体乡创项目的建设投资和运营管理，躬身入局不断延展和链接。在乡创领域，致力于将设计生产、学术研究与商业运营融合建构为相互促进的有机体系。乡创中的现存问题主要可归结为三类：空间环境亟待提升，产业发展难以持续，项目落地步履维艰。对此，如何实现建设高品质，以解决环境的改善和提升；如何实现运营可持续，以解决投资的后续产出；如何实现项目能落地，使多方主体能够共创共赢，这三方面是以下探讨的重点。乡村建设与我们以往熟悉的城市建设有很大不同，更与标准化和模式化的地产开发差异很大，很多人都很困惑，有些乡村投了不少建设资金，但是效果却不尽如人意，有的甚至产生建设性破坏。过度改造、盲目投资、建设品质及落地效果差、千村一面缺乏特色、保护与更新难以平衡等问题屡见不鲜。如何实现乡创中的高品质建设？主要有三个策略：其实这个在成熟的城市建设中已很普遍，设计团队分工清晰明确，基本每个专业都是由高度职业化的团队负责。然而在乡村建设中，由于涉及项目较为分散、投资额度相对较小，再加上受地域限制能调集的资源有限，通常出现单一专业的设计团队负责全专业的设计工作，因此出现不专业的状况在所难免。另外，乡村中各专业设计与城市中也有所差别，这也是为何一些成熟设计团队在乡村出现“水土不服”现象的原因之一。具体而言，每个专业设计由于乡村资源环境和现实条件的影响而具有自身特点。例如乡创项目实施中需要的规划，大多是用于指导具体项目的建设型规划，与法定的实用性村庄规划有很大不同，前者着重于实际建设，后者重点在于管控。混淆不同规划的阶段作用和功能定位，对整个项目的资金调配和建设导向都会产生负面影响，如果用管控型的规划直接指导施工建设就会带来各种问题。实用性村庄规划可分解为管控和发展两方面，前端策划提出的空间需求要结合管控预留，尤其是用地指标需合理配置，为后续发展提供指引和支撑。就两个规划的关系而言，实用性村庄规划可以视为“上位规划”，乡创建设规划可以视为落地“专项规划”，定位清晰就可以发挥各自积极作用并相得益彰。用城市的手法来设计乡村建筑，在环境中过于突出建筑，忽视了建筑在自然环境中的配角定位，建筑外观平面化和装饰化，以刷墙画画的简单方式更新，这些都是在乡村建筑改造中的常见问题，可惜建筑改造一旦做错基本不可重来。乡村建筑大多是小体量建造和存量改造，要因地施策融入环境，因而在设计策略上会有差异和不同。在乡创的过程中，我们通过统筹合作与深度参与，有机会进行了设计尺度的延展，总结各专业设计之间存在尺度的延续与相对分级，因此形成“4X100”空间尺度比较研究的课题（4X100是指尺度从1平米放大了四次100倍，达到100平方公里）。结合羊城设计联盟成立10周年系列活动，这个研究计划由羊盟发起展开，并邀请相关院校和学者参与。将小尺度的标识小品设计与中尺度的建筑、景观设计和大尺度的国土空间规划，通过尺度建立联系，通过比较寻找异同，一方面对于乡创中的全专业一体化产生有效的推动作用，凸显乡创设计的魅力与挑战并存，另一方面，有益于羊盟成员强化核心设计能力，合作交流更加丰富多元。由于乡村建设大多是对存量的改造，多数是小体量和小场景，建造非标准化，空间分布的范围也很大，对于设计和施工有一定挑战。另外，在乡村基层的施工队伍较难达到大施工企业的管控能力，这对设计方的全过程管控提出了更高要求。乡创项目与成熟的旅游开发项目相比，要区别对待才能形成自身特色，可以通过适应自然环境，满足社会需求，彰显历史文化这三方面来展现场所感和在地性。吕田滨河广场项目从解决交通和环境等现实问题出发，让居民“望得见山，看得见水，记得住乡愁”。项目建成后展开使用后评价，包括人群分布与使用频次的量化研究，以及调研访谈等定性研究，将设计初衷与实际使用状况进行比较。从规划设计、建设管控到使用后评价的全过程，为镇区中心的公共空间建设提供了真实样本和建设参考。作为乡创项目的代表，“LAN”民宿酒店品牌由羊盟“蓝海舰队”小组共创，内涵也可解读为为”Leisure And Natural”。马岭LAN为启动项目一号，未来有岚、澜、兰等山水林等系列。建筑在相对纷杂的大环境中试图建立聚焦有序的场域，室内以红砖和夯土墙等在地性元素呼应场所记忆，景观回应湖泊、栈道、稻田与山林，客房以特色庭园回归传统的乡野别院。“LAN”民宿除了营造舒适生活，回应场所环境之外，更希望创造一种情感的升华与共鸣，其高品质追求来源于创始团队的复合化设计、建设全程管控与在地文化挖掘。以“特色一产”为基础，建构“一、二、三产融合”的乡村产业体系，一方面强调以“特色一产”为基础，在乡村有特色的一般是一产，原生态的水果、动植物都可以作为IP，空间设计也可以强化这种延续性和一致性。另一方面，乡村产业开发“知易行难”，要实现三产融合需要强大的系统操作平台。 一产发展需依赖当地的土地气候和适宜作物，引进一产专家，突出在地性，品质和品牌，根据当地情况打造自身特色，提升竞争力，做出市场上独一无二的产品。而多数乡创项目过度重视二三产的高利润，忽略了一产的原动力和根基作用。我们参与建设统筹的安山村香蜜小镇，占地面积3800亩，是“广州市农业龙头企业“。香蜜山葡萄庄园经多年技术研究，培植出的葡萄品质鲜甜美味，市场售价不低但好评度很高。2021年，香蜜小镇被评定为国家3A级旅游景区。有特色一产作为基础，二三产发展如果打造好，就能成为三产融合的典范。以特色农产品延展，进行产品的二次加工，包括文创设计、销售展场、产销一体等，打造乡村版“乐购”，提供日常生活中所需要的物品。三产的主体是文旅，通过场景化的打造与精心落地的服务运营，将一产二产的产品以数倍增值的方式呈现，而消费者也在场景中获得美食美景等全身心的愉悦体验。花都宝桑园由怡境文旅和璞生活集团联合打造，羊盟成员深度参与，以桑蚕为主题IP，空间设计从标识到规划都贯穿这一主题。一产科技研发桑果种植，实现一年两季结果，且品种丰富，个大色鲜味美；二产文创将桑果汁、桑果干、桑叶菜、工艺品等产品提升创意品质，线上线下同步销售，并与璞咖啡、LAN餐厅等联动；三产结合桑蚕打造中小学生研学基地，依托园区自然环境打造企业培训沙龙、房车营地、网红打卡等。与沿线的喜花里，LAN民宿、云岭观湖酒店、璞宿花见等紧密联系，汇集更多的乡村资源，共同打造以特色一产为基础一二三产融合的样板。很多人带着情怀投身乡村振兴，却发现取得成功很难，感慨一路坎坷；很多人都很困惑，为什么很多条件看起来很好的项目，具有天时地利人和，最后却不了了之；很多人也在摔倒之后依然爬起来，获得阶段性的小成功。
乡创项目中，镇（街）政府和建设商是两大主体，承担着主导项目落地的重任，政府各职能部门有各自的权限和出发点，建设商也受到自身能力资源的限制。研究发现，乡创项目成功与否受到乘法归零原则的制约，即其中一项为零会导致整体乘积为零。那么，如何才能拓扑集合资源以实现项目落地？
一是从全局出发和整体统筹资源
就宏观视角而言，应从更大的层面来考虑整体规划，比如在市、区、镇层面针对不同乡村的资源禀赋拟定差异化的发展规划，整体统筹发展资源。尤其是对于土地指标的调控，一产在划定“三区三线”的前提下，所需要的生产用地应优先保证，并配套一定的设施用地。二产一般为手工作坊，工艺品和轻加工的一些配套功能用地，上规模的工业用地则要求进工业园区， 不再允许“村村冒烟”的分散工业形式。
三产用地是多方博弈的焦点，原有规划体系遗留下来的乡村用地指标，在新一轮的国土空间规划中将会被严格重新调配，既所谓"有规模没指标"将成为历史，这一类用地包含道路、公共设施和旅游、商业用地等，与城市建设用地在同一个体系中调配，受经济规模相对较小的因素影响，乡村三产用地总量原则上会受到较大限制。
二是优先开发存量向市场要效益
乡村拥有大量的存量物业，包含闲置的学校、村集体物业、村民物业、废旧厂房等。在乡创项目启动初始，尽量回避新增用地指标这一"硬核"难题，应通过对存量的改造和激活，加以产业和内容运营，在消费市场赢得口碑和利润。
在项目良性运作的基础上，主管政府可将通盘统筹的用地指标，灵活调配给成功运营的乡创项目，并在后续随着项目良性发展，分步调配相应合理的用地指标。即将用地指标当作是成功开发乡村存量的奖励和进一步发展的支持，而非乡创启动的前置和必要条件。
向消费市场和消费者要效益，才是成熟的商业逻辑，而不是用稀缺的土地资源换取高额利益，来填补商业逻辑的不成熟。对优势乡创项目的支持中，用地可结合乡村低容积率的整体状况采用"点状供地"等灵活方式，将有限用地指标的能量释放到更大。
@龙江左滩存量物业
顺德龙江左滩片区乡创项目贯彻了“用好存量”的原则，面对大量的旧改物业和工业遗迹，踏踏实实从现有存量改造、内容策划和产业运营入手，而非陷入到传统的新增用地开发模式中。
三是系统设计和运营闭环要前置
落地实行过程中出现的问题，必须前置到顶层设计中解决，例如政企合作的模式、村民参与的方式、存量物业收储的策略、如何吸引社会资本等，这些都属于系统和模式设计的重要内容。同时完善策划形成运营闭环，倒推前期的投资与建设，向市场要效益而不是向市长要补贴。
@龙江左滩启动区运营策划
根据前述乘法归零原则，不能苛求单项因素的完美，例如对建设商而言，不能苛求过高利润回报、过多用地指标和过大支持力度；对于主导政府而言，不要苛求起步阶段高投入和项目一举成名等，否则，可能“按下葫芦浮起瓢“，换来的可能是某项归零而前功尽弃。总之，在乡创中，各方应把心态放平和，珍惜0到1的起步机会，在发展中逐步夯实。
综上，乡村振兴背景下的乡创需要构建完整的支撑体系，通过全专业设计一体化、建设全过程管控、深挖乡村在地文化以实现建设高品质；通过建构“以“特色一产”为基础，一二三产融合”的乡村产业体系以实现运营可持续；通过从全局出发和整体统筹资源、优先开发存量向市场要效益、前置系统设计和运营闭环以实现项目能落地，全面保障才可步步为营获得成功。举国体制的优势决定了国家必然会全面稳步推进乡村振兴战略，并最终实现乡村全面振兴。乡创肩负着国家战略与使命，在探索的道路上，让我们共同努力，共创共赢！（在此衷心感谢乡创探索过程中多元主体的参与和共创，感谢多位专家和领导对本文的校审与真知灼见！）
